En model for social og økonomisk bæredygtighed
Skejby Rangers blev etableret i 2021 med støtte fra A.P. Møller Fonden og i tæt samarbejde med FO-Aarhus, Aarhus Kommune og lokale virksomheder. Missionen var at udvikle en arbejdsplads, der både er økonomisk bæredygtig og socialt ansvarlig – og den mission er lykkedes.
Alle medarbejdere i Skejby Rangers er ansat på overenskomst med 3F og modtager overenskomstmæssig løn. Evalueringen viser, at denne tryghed har haft stor betydning for medarbejdernes trivsel og oplevelse af arbejdsmarkedstilknytning.
Gennemsnitligt har medarbejderne været ansat i 16,5 måneder i Skejby Rangers og 22,5 måneder i andre virksomheder – et klart bevis på, at fleksjobbene er bæredygtige og skaber varige resultater.
"Skejby Rangers er et stærkt eksempel på, hvordan socialøkonomi kan bidrage til et mere rummeligt arbejdsmarked. Vi er enormt stolte af at have fået aktiveret en målgruppe, der har stået uden for arbejdsmarkedet så længe. Gennem en kombination af arbejdsfællesskab, gode vilkår og meningsfulde opgaver har vi set, hvordan mennesker gennem fleksjob kan få en varig tilknytning til arbejdsmarkedet," siger Anne Thorø Nielsen, skoleleder i FO-Aarhus.
Fra udsat til værdsat
Evalueringen, udarbejdet af Socialt Udviklingscenter, viser, at 80 % af medarbejderne føler sig mere optimistiske omkring deres jobmuligheder, og 57 % oplever øget livskvalitet. Samtidig er sygefraværet faldet fra 18 % til 12 % – et tydeligt tegn på øget trivsel.
"Skejby Rangers har skabt en socialøkonomisk model, der både sikrer varige fleksjob og styrker medarbejdernes trivsel og arbejdsidentitet. Evalueringen viser, at medarbejderne oplever øget livskvalitet og optimisme for fremtiden, samtidig med at virksomheden har formået at operere på markedsvilkår. Det gør Skejby Rangers til et inspirerende eksempel på, hvordan socialøkonomiske virksomheder kan skabe reel værdi for både mennesker og erhvervsliv," siger Simon Haugegaard, konsulent hos Socialt Udviklingscenter.
Skejby Rangers’ forretningsmodel er efterspørgselsdrevet, og virksomheden løser opgaver inden for grøn vedligeholdelse, ejendomsservice, events og genanvendelse. Med en stærk CSR-profil og fleksible løsninger har Skejby Rangers fundet en niche i markedet, hvor de både skaber værdi for virksomheder og mennesker i fleksjob.
Et socialt fingeraftryk i lokalsamfundet
Selvom Skejby Rangers nu afslutter sin projektperiode, fortsætter virksomheden som en selvstændig socialøkonomisk virksomhed under FO-Aarhus. Evalueringen peger på, at modellen har potentiale til at inspirere andre initiativer inden for socialøkonomi og beskæftigelse.
"Når man bruger Skejby Rangers, får man ikke kun en ydelse, der kan konkurrere på pris & kvalitet. Man får også en revisorpåtegnet erklæring på, hvordan man som virksomhed har bidraget til at sætte et socialt fingeraftryk i sit lokalsamfund – og dermed løfte S’et i det ESG-regnskab, som man nu også skal til at levere,” siger Stig Chistensen, der er projektleder i Skejby Rangers.
FAKTA: Skejby Rangers i tal (2021-2024)
- 66 fleksjobs skabt (48 internt, 18 i andre virksomheder)
- Gennemsnitlig ansættelsestid: 16,5 måneder i Skejby Rangers, 22,5 måneder i andre virksomheder
- Alle ansatte er på overenskomst med 3F og får overenskomstmæssig løn
- 3,9 mio. kr. i omsætning i 2024
- Sygefravær reduceret fra 18 % til 12 %
- 100 % af virksomhederne vil bruge Skejby Rangers igen
